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2013年十二个重点项目—ERP项目启动

浏览次数: 日期:2013年4月11日 10:29

  4月10日的下午13:15分2013年十二个重点项目——ERP项目在兄弟公司物流广场举行了隆重的启动仪式。公司班组长以上、科室人员及ERP项目实施小组成员参加了启动仪式。


  ERP项目的启动标志着我公司全面进入电子信息化管理模式,此次启用的全新ERP管理系统是我公司总结原ERP系统的不足,通过市场调研考察、案例观摩后选定的国内高端的家具专用ERP系统,总投资200余万元。我公司启动的“F19”ERP分为营业收款循环、产品结构工程、物料需求及采购管理、生产管理、人事薪资、财务管理6大管理模块涉及预警管理、多级审核管理、数据同步器管理、条码管理、客户关系管理、业务管理、产品结构工程、产品工艺管理、计划管理等19个小模块。


  ERP实施进度及步骤严格按照公司制定的2013年项目规划中ERP项目的实施计划,即自4月至7月为基础数据梳理录入、培训、测试阶段,8月份开始试运行。本月启动的《岗位说明书》培训、ERP项目启动都是在实现公司的管理提升,我们也呼吁所有的兄弟人无论你我他全员参与,共同推进各项目的实施。

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